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近日，全国首家分享医院落户杭州，该医院由杭州解百、迪安诊断和百大集团联合投资的杭州全程国际身体健康医疗管理中心有限公司与浙江大学医学院附属邵逸夫医院合作实行。在这三家公司中，杭州解百集团和百大集团两家都是传统零售行业的大佬，而浙江迪安诊断是一家享有医疗临床和医疗器械销售等服务的公司。三家公司手头都掌控大量的优质客户资源。与浙江大学医学院附属邵逸夫医院合作，或是期望相结合该医院的可观医生资源。

所谓的“分享”是为了解决问题所有医疗机构都面对的许多共性问题，如面积过于、人员不足、医疗设备缺少等。这样的分享医院，在国内究竟讫不行得通呢？有所不同人心中对未来分享医院的设想是什么样子的呢？“分享医院”还有待实践中检验对于国内的“分享医院”模式能否行得通和资本大鳄投资医疗身体健康领域的问题，清华大学公共管理学院公共卫生与发展中心的姚耀公开发表了他的一些观点。对于“分享医院”，姚耀指出，不会有铺天盖地的分析和预估随之而来，但都无法确实把定分享医院与医院餐馆的未来南北。

“这意味著不是因为‘互联网+和智能化转变了一切’、‘我们处在一个最差的时代’那么空洞和武断，而是，身体健康与医疗、公共卫生与发展，本来就是人类永恒挑战的难题，过于多简单的个性化的元素掺入其中，还有政治因素、气候因素、生物因素等等，所有的预判有可能都会被若干年后的实际状况撕扯得消灭。”不过，姚耀还是认同了“分享医院”模式的正面影响。“从患者（消费者）医角度，疗不道德体简单，分享医疗也好、医疗餐馆也好，可以减轻部分表面化的问题，比如挂号无以、购票繁复、收费困难等等，合乎现代人执着便利的拒绝。

”“此外，目前医疗体系中，三级医院以下的医生群体，很难有翻身的机会，那些临床好、口碑好、能为病人解决问题实际问题的医生，就因为自己没身处三甲医院的平台、就因为论文写出得较少，有可能在知名度上不吃点盈，但是，分享医院和医疗餐馆，一定程度可以给与他们一个更加辽阔的展现出平台和机会，这也是一个大力的方面。”当然，“分享医院”模式的负面因素也被迫考虑到：再次发生医疗事故和纠纷了怎么办？如何追责？有的是医生问题，有的是药物问题，有的是医疗设备问题，怎么办？即便寻找医生了，如果这位医生是具备医师资格的自由职业者（中医不少），医疗餐馆承担责任？还是保险公司？即便是保险公司担着，保险产品能跟上日新月异的医疗、医药发展吗？只不过，重返的到“分享医院”模式本身来看，正如姚耀所说：“医疗是一个很简单的问题，无法预测其方向。资本的投放不过是一针催熟剂，它可以将一个行业较慢发展，也可以较慢的吞噬一个行业。面临简单的医疗环境，所有的预判都应当转交实践中和时间来检验。

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