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联通列为央企首批混合所有制改革名单，只不过不应当深感车祸。原因有二：　　第一，虽然目前我国的通信服务业整体状况较好，但联通的竞争力仍然脆弱，特别是在是资金短缺。我这么形容三大运营商的资金状况，中国移动是今年花上去年的钱，中国电信是今年花上今年的钱，而中国联通是今年花上明年的钱，如果没数百亿的资金流经，联通已很难增大与竞争对手的差距（当然资金也不是唯一的缺失）。

　　第二，联通董事长王晓初在中国电信展开的混合制改革试点，是少数几个在央企中获得主管部门接纳的。虽然未构建必要上市。但中国电信将经过引进外部资本，已完成公司化改革的天翼视讯、炫彩对话、天翼读者和爱人动漫4家公司的100%股权流经了号百控股，原本引进的股东出了号百控股的股东，中国电信的控制力更进一步强化，也构建了资本电子货币，同时现金反哺集团公司的主业基础电信服务。

　　两者融合，将混合所有制引进联通是最差的从联通自身转变竞争格局的手段。　　据传联通早已正式成立了专门的团队，明确提出了多个可选方案展开较为。　　但联通的混合所有制很难突破几个框框。　　第一，基础电信服务领域引进外资、民资，资本多元化，强化竞争，大方向是一定的，但由于被列为了影响国计民生的关键领域，国家很难退出在联通的掌控地位，而且很有可能还是多达50%股份的意味著有限公司。

因此外资、民资能取得的股份比例会太高，如引进资金多达一定份额，有可能新的重新加入的股东方还包括其他央企或国资委管理的公司，如2016年9月26日刚上海证券交易所正式成立的中国国有企业结构调整基金股份有限公司，是由诚通集团联手中国邮政储蓄银行、招商局集团、兵器工业集团、中国石化、神华集团、中国移动、中国中车集团、中交集团和金融街集团联合发动成立的，基金总规模为人民币3500亿元，首期筹措资本金为人民币1310亿元。　　第二，外资、民资的纯资本投资者无以分开大股东。即使是联通拿走部分业务，如云服务或应用程序商店，公司化运营并更有外部资本，但自由选择的主要合作对象更好是在涉及领域有非常丰富经验的，或需要有序不断扩大市场份额或竞争力的。

这样更加更容易构成优势互补，利用对方的优势短期内提高联通的竞争力。显资本投资者可以作为一个辅助的参与者，在获取资金的同时，分一杯羹。

　　第三，无论资本结构怎么逆，大规模裁人的作法很难被接纳。大型央企的平稳仍然是国家十分重视，改革有一个潜在的前提是平稳。即使清告诉联通某些岗位有大量的富足人员或现有员工已无法企业发展必须，联通也很难大规模裁人。

当然如果是电子货币业务正式成立合资公司的话，有可能把部分人员包袱回到联通集团。　　第四，混合所有制不是速效救心丸，即使方案获批并开始实行，联通的被动局面仍很难在短期内好转，如网络覆盖，在联通现有频段和基站基础上，短时间大幅度提高覆盖面积质量并不现实。对于现有股东更是如此，混合所有制很难在短期内带给每股平均利润和每股收益较慢提高，因为引进的外部资本现金交换条件股份，带给盈利预期的同时也要参予收益。

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