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概要：在我国的的建筑产业飞速发展的情况下，房屋建筑工程管理的诸多问题也日益突显出来了，人们就开始对这些显著的问题开始减少了注目的程度。现如今，国内的社会辈出了一大批的专门从事在施工方面上的专业的施工的单位，但是有这么多的单位不存在，所以他们的水平就不会各有长短，因此也不会造成他们在工程的施工中产生出有有所不同的问题。房屋建筑工程管理的一个大的任务也就是要对经常出现的这些问题做到分析并找到解决问题的方法。

关键词：房屋建筑；工程管理；问题分析0章节随着我国社会的建筑行业发展的十分迅速，房屋建筑工程的规模仍然在不断扩大，因此预示着这样较慢的发展，在房屋建筑工程的管理上就不会再次发生大量的问题。在如此多的问题再次发生的情况下，结果一定会引发社会的广大关注度，也引发了人们对房屋建筑工程的忧虑。所以，与房屋建筑工程管理有关的单位或者个人都有一点深思，并且应当希望为此类问题找到原因和解决办法。解决问题这些问题一是可以避免社会影响，二是不利于房屋建筑工程发展。

1房屋建筑工程管理中的主要问题1.1管理的意识不显著随着我国的社会发展的就越好了，经济实力也在较慢的强化，这种背景下，对房屋建筑工程来说也是一个很好的发展机会。归功于中国城市化长年较慢发展的进程，房屋建筑工程发展的速度也是十分之很快，也沦为经济快速增长的一部分推动力。

为了使得房屋建筑工程需要有符合要求的质量，就要对建设过程展开合理的管理。但是，就当前的房屋建筑工程管情况而言，从业管理人员还是无法广泛对工程管理维持充份的推崇。

这种情况首先是反映在工程单位的一些领导身上，他们对于房屋建筑工程的管理的了解有偏差，所以在采行的管理措施上就无法很准确和高效率[1]。很多工程的有关单位一般来说是只推崇建设，而不注目管理，而且一味地只图节省研发建设的成本，这也就造成工程在动工建设时的管理很杂乱，没条理，这对房屋建筑工程来说可不是什么好的现象。

1.2涉及的机构制度不完备目前，导致我国在房屋建筑工程这方面的管理工作不全面的一个相当大的原因是没有效地的房屋建筑工程管理机制。因为没这种有效地的管理机制，就造成了施工前后无法进行很多就让有的管理工作和活动，也就某种程度的减少了房屋建筑工程的管理效率，这与缺乏管理机制这个原因的关系有相当大的关系。很多的施工单位在的组织经营的过程中，对自己总承包的工程项目也过于推崇，不把创建合理的管理制度当作工作重点，也就导致一线的管理人员抓不住管理的焦点，有时候管理的工作顺序也不会错误或者省略某个环节。

而且很多时候这种恐慌的管理局面不会让工人们额外代价不必要的劳动，也就搞得很不无聊，甚至经常出现冲突。总之，如果没一个有效地的管理机制，房屋建筑工程不会在建设管理之中经常出现很多困难，无法顺利进行。1.3在有关核算阶段的问题在房屋建筑工程中，在整个的建设过程中必须的总成本与施工单位的经济效益具有相当大的关系。

在做到某一项明确的管理活动中，有时候不会常常牵涉到到关于费用的核算，就必须考虑到成本的问题，要即能掌控成本，又能顾及经济利益。在房屋建筑工程的管理中，与核算财务涉及的工作就是如统计资料并且计算出来财务数据等，这个工作的准确性也必要关系着工程成本的精确程度。

在施工过程中还要对许多种的用于记录做到统计资料，如工人调动，物品用于等，要对这些记录的十分精确，但是在实际的情况中，很多工作人员对这个核算的工作不认真对待，核算的记录不会有相当大的差异，给房屋建筑工程的核算管理造成了相当大的影响[2]。2必须推崇房屋建筑工程管理的目的和意义2.1房屋建筑工程在变得复杂最近的几年，由于社会发展的尤其的慢，人们对房屋建筑工程的拒绝也开始变多了，在受限的土地资源和空间内获取更好的房屋，就必需拒绝房屋建筑工程向着大规模的方向发展。

所以，不管是在建设的规模上还是资金的投放上都要比往前几年减少很多的投放。特别是在是现在是互联网发展到物联网的时代，智能家庭、智慧城市等新概念的明确提出和发展，对于房屋建筑工程的建设是一种压力也是新的动力。

房屋建筑涉及的工程单位应当凸逃跑这个变化，跟上时代发展的拒绝，希望获取更高品质的房屋[3]。2.2提升房屋建筑工程管理力度的意义.强化房屋建筑工程的管理，一是确保房屋建筑工程在施工时和施工后的质量，掌控寄居修建时必需的合理的工程成本，在无法挽回的建设期内做到好施工的工程进度，要在原作的时期内已完成某一项的工程任务。在从始至终的施工过程中要掌控好施工的安全性问题，还包括人员的安全性，工具的安全性，物资的安全性。

最重要的是在施工过程中掌控和管理好成本的问题，掌控寄居成本也是为了都有的盈利的空间。但这些只是为了前期的施工方的意义所在，而最重要的是房屋建筑是要交付给购买者的，因此要考虑到购买者在用于时的便利和舒适度的感觉，所以建设方无法给使用者获取品质很差的房屋。3房屋建筑工程涉及问题的分析和应付的方法3.1要需要较好的处置问题要仍然十分好的处置房屋建筑工程经常出现的这些问题，在自身的企业内创建以个负有责任的管理团队也许是唯一的提高的办法。要解读到团结一致享有的这个极大的促进作用，一个团队的团结一致是非常的最重要的，只有团结起来，才能高效的管理好房屋建筑工程的简单问题。

如果一个很是牢固的管理队伍，转交他们去管理房屋建筑工程结果是可想而知的，也不有可能对他们安心，这也是反映一个施工单位管理水平的一点。在房屋建筑工程的管理过程中，可以将部分的责任分离出来，登录一个小单位的组织或者某个人去负责管理，出有了错误展开处分，有好的效果实施奖励。

3.2定要注意安全管理的问题在平时的每个阶段，安全意识要在不管怎样的时刻都有所反映。可以做每天严肃检查各个工具和器械的情况，比如经常出现螺丝断裂、铁制品腐蚀做到除锈或者替换、检查好电路电器等。安全性管理一是确保一线工人们的人身安全，把工人的重要性放到最首要的方位。

其次是工具器械的安全性，以防遗失、防乱用于。特别是在是在一些危险性程度低的总做到内容方面，一定要对工人们规劝危险性的根本性性，在充分保证安全性后的组织工人施工[4]。3.3必须留意施工过程中的管理办法仍然以来，房屋建筑工程的透气问题总是影响了人们的失望程度，原因就是工程在施工过程中的管理和实施没作好。

管理者没严肃管理，工人没正确对待。所以，在今后的管理中，应当让管理人员提升对于透气的了解。

在施工时应当侧重管道的设计，搭配有质量保证的管材。应当特别注意洗手间、厨房等空间的透气办法，可以根据每个户型的特点布置管道。在地面或者屋面的透气施工管理中，首先必须作好找平层，找平前要在场地几乎整洁，没杂物后展开，现在底层灭火，然后吊装混凝土。在适当时，还要铺设质量合格的透气卷材，透气卷材的铺设方法要视铺设面的坡度而以定。

此外，还应付钢筋工程的施工有充足的推崇，对钢筋的加工、下漆、挷相接都要根据标准去做到。4结束语房屋建筑工程对于社会和企业都是较为推崇的一个行业，随着城市化的之后发展，更加多的人会转入城市，沦为城市居民并出售房屋，也不会有更加多的土地被用于房屋建筑工程的用地，房屋建筑工程的数量和规模也不会之后减少。因此未来的房屋建筑工程管理一定会面临更好的机会和挑战。

我们应当希望为将来的房屋建筑工程管理建构便捷的条件，从完备机制应从，提升专业知识，提高管理意识和管理水平，以便更佳发展。.。

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